下石節(jié)礦將班組作為保障礦井安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，以“零三違”班組創(chuàng)建為突破口，精準施策，管理賦能，筑牢現(xiàn)場安全管理立體防護，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
制度筑基 防治并舉強管理
沒有規(guī)矩，不成方圓。該礦將制度建設作為保障班組管理的前提，按照公司總體部署，修訂完善《零“三違”班組創(chuàng)建管理辦法》《班組安全建設考核標準》等多項制度，優(yōu)化崗位安全責任制和現(xiàn)場安全管理流程，構(gòu)建起覆蓋班組管理全流程的制度體系，讓班組安全管理有章可循、有規(guī)可依。
在基層單位每班班前會上，《煤礦安全規(guī)程》學習、安全警示教育成為每日“必修課”，組織開展“身邊事教育身邊人”專題警示活動，深入學習復盤各類典型安全事故案例，讓干部職工深刻認識到違章指揮、違章作業(yè)的嚴重危害，讓“學制度、守規(guī)范、保安全”成為全員共識，真正讓安全制度從“墻上”落實到每個人的行動當中，舉一反三，梳理風險，壓實責任，群策群力守牢礦井安全生產(chǎn)關口。
精準施策 掌握安全主動權
為進一步深化“零三違”班組創(chuàng)建工作，該礦通過強化管控、對標交流、示范帶動等多種手段，打好安全管理“組合拳”。積極發(fā)揮“關鍵少數(shù)”帶頭作用，各級管理干部帶頭創(chuàng)新管理思路，結(jié)合區(qū)隊實際，不斷優(yōu)化“零三違”班組創(chuàng)建舉措，班組長當好“兵頭將尾”，以身作則加強班前、班中、班后安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建自?；ケＢ?lián)保動態(tài)聯(lián)盟，發(fā)現(xiàn)同事有違章苗頭及時提醒、制止，每月評選“無違章標兵”，并與績效考核掛鉤，讓大家在安全上既有壓力更有動力。通過實行“班班有檢查、日日有總結(jié)、月月有考核”的管控機制，班組做到對“三違”行為“零容忍”，現(xiàn)場安全監(jiān)管“全覆蓋”。
同時，通過內(nèi)部對標互鑒的形式，對“零三違”班組創(chuàng)建成效顯著的基層區(qū)隊管理經(jīng)驗進行分享推廣，運輸區(qū)結(jié)合區(qū)隊具體實踐中總結(jié)的經(jīng)驗，從推進黨支部現(xiàn)場安全管理“三三制”創(chuàng)建、發(fā)揮“四員兩長”作用和職工安全主動性、優(yōu)化工資收入分配機制、安全風險隱患自查自糾、安全警示教育等多個層面與各級管理干部分享了“零三違”班組創(chuàng)建和現(xiàn)場安全管理的有益經(jīng)驗，創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化體制機制，堅持精準施策，為全面提升安全管理效能提供“實踐方案”。
重拳出擊 全員聯(lián)動筑防護
該礦堅持重拳出擊保安全、促生產(chǎn)、穩(wěn)接續(xù)。將發(fā)揮“四員兩長”作用，深化“零三違”班組創(chuàng)建緊密結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化“動態(tài)督查+月度考核”和“正向激勵+反向糾治”相結(jié)合的管理模式，以日常安檢員防風險、反“三違”、查隱患工作記錄為依據(jù)，以管理干部抓現(xiàn)場安全管理為考量，健全《“零三違”班組考核表》及獎勵臺賬，每月對實現(xiàn)“零三違”班組創(chuàng)建目標的班組人員和管理干部進行獎勵，打造安全管理新標桿；對安全管理落實不力、創(chuàng)建工作相對滯后的班組和管理干部進行工作約談和指導督導，補足安全管理短板，激發(fā)實干“精氣神”，引導干部職工當好安全主人翁，讓“三違”行為像“過街老鼠”人人喊打，推動現(xiàn)場安全管理晉檔升級，全員攜手筑牢安全生產(chǎn)立體防線。
該礦通過持續(xù)深化“零三違”班組創(chuàng)建工作，打造全流程安全管理閉環(huán)機制，職工的安全意識從“被動服從”到“自主預防”轉(zhuǎn)變，群策群力，攻堅克難，保障礦井安全生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)向好發(fā)展。
