近期，鐵運分公司運輸科集思廣益，開出“三劑良藥”，確保安全生產順利實現。
該由于科地區(qū)站點分散，管理難度較大，加之員工素質參差不齊，安全風險也隨之加大，為了打破安全制約生產的“瓶頸”，該科把提升員工的安全意識作為“內服藥”，通過在關鍵崗位實行“人機對話”，在站場及道口設立“溫馨提示”，在茶余飯后開展“安全討論”等形式，引導和教育員工從心靈深處樹立“安全第一”的工作態(tài)度，從而筑牢安全生產“第一道防線”。
在服用好“內服藥”的同時，該科把隱患治理作為“外敷藥”，以開展“風險大識別，隱患大排查”活動為契機，及時對各類安全隱患進行徹底整改，大大消滅了安全風險。
該科把強化員工技能培訓作為“保鍵藥”，通過采取流動培訓和現場培訓、理論培訓和實踐培訓相結合，分崗位對員工進行安全培訓，嚴格進行考核。結合“崗位描述”和“手指口述”工作的開展，有效提升了崗位員工的操作技能和安全素養(yǎng)，為順利實現該分公司安全運輸1000天奠定了堅實的基礎。
編輯：郝 龍
