今年以來，王石凹礦立足生產(chǎn)實(shí)際，多管齊下，狠抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新安全管理方式，以“加減乘除”法為礦井安全發(fā)展筑牢根基。
一是“加”大安全宣教力度。該礦利用懸掛安全文化宣傳標(biāo)語、安全文化牌版、制作安全活動專題片等，讓職工全方位接受安全文化教育，積極開展職工安全知識培訓(xùn)、安全知識競賽以及安全宣誓等多種活動，讓職工在潛移默化中受到感染和教育。同時，深入開展“每日一題，每周一評、每月一考”安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持激勵機(jī)制制度化，充分調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性，提高職工的安全素質(zhì)。
二是“減”少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。該礦堅(jiān)持每周開展安全隱患排查治理檢查活動，特別是對井下采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行明察暗訪，重點(diǎn)查處違章現(xiàn)象。同時，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，重點(diǎn)抓好導(dǎo)通試驗(yàn)、編號發(fā)放等環(huán)節(jié)管理，消除管理漏洞。對查出的隱患和問題嚴(yán)格落實(shí)整改措施和責(zé)任人，進(jìn)行限期整改。加大對重點(diǎn)區(qū)域、特殊崗位的現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程控制，全力減少對安全生產(chǎn)的影響。
三是形成安全效果的“倍增”效應(yīng)。該礦堅(jiān)持干部走動式管理，以干部的良好形象和作風(fēng)，影響帶動職工主動投身到安全生產(chǎn)中去。要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線，為職工辦實(shí)事，貼近工作實(shí)際解難題。同時，開展管理人員、班組長、黨團(tuán)員身邊無“三違”活動，在職工中建立自保、互保、聯(lián)保安全管理機(jī)制，形成群防群控的安全防線。堅(jiān)持開展先進(jìn)人物、先進(jìn)集體表彰評選活動，在職工中唱響“向先進(jìn)看齊，找自身差距”的主旋律，使安全先進(jìn)集體、先進(jìn)崗位、先進(jìn)人物不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)生安全效果倍增的效應(yīng)。
四是“消除”職工思想上、生活中的顧慮。該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)時刻關(guān)心職工生活冷暖和思想動態(tài)，為每位困難職工建立檔案，并配專職人員對困難職工摸底調(diào)查，定期進(jìn)行走訪慰問，為他們送去米、面、油及慰問金，讓他們切實(shí)感受到組織的關(guān)懷，從而自覺遵章守紀(jì)，按章操作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
編輯：郝 龍
