玉華煤礦結合年終生產任務緊、職工思想易出現麻痹大意等實際，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“五個強化”為抓手繃緊安全弦，確保礦后40天各項目標任務順利完成，實現安全生產年。
強化包保區(qū)隊干部工作作風的轉變。通過對科室包保區(qū)隊干部參加班前會、協助區(qū)隊解決、處理好安全生產中存在的問題等盡職盡責情況對照“對標制度”嚴格進行精細化和全面化的考核。同時，定期或不定期與區(qū)隊領導及職工進行思想溝通交流，及時掌握隊情和職工的思想動態(tài)，切實轉變包保干部工作作風，消除思想意識安全“隱患”。
強化制度，嚴格管理。通過進一步強化領導干部跟班帶班制度，明確帶班跟班干部的責任和范圍，嚴格作業(yè)過程中安全管理，加強對重點工程、作業(yè)現場、薄弱地點、重要崗位、薄弱人員的巡查力度，同時，將剛性管理與帶跟班干部個人踐諾結合起來，對值班次數、帶班情況、安全管理制度執(zhí)行等情況進行“動態(tài)”監(jiān)管，助推安全生產。
強化職工后勤保障工作?！半x年底只剩下最后40天，安全就是頭等大事，一切工作都要給安全讓步，各類服務要保障到位”。該礦嚴格要求各單位開展好職工的安全宣傳教育活動，提升職工的安全意識。同時，要求后勤部門、物業(yè)公司、職工食堂從職工就餐、洗浴、洗衣、供暖等小的細節(jié)著手，全面提升服務質量，做好職工的后勤保障工作，讓職工安心的“上標準崗、干標準活”。
強化隱患排查保安全。將隱患排查治理納入安全監(jiān)管和礦井安全生產的重要內容中，建立了跟蹤督促整改落實制度，對采、掘重點工作面的“四位一體”防突措施、頂板的臨時支護及火工品的管理，運輸的“一坡三擋”、皮帶運輸，井下現場“一通三防”、局部通風、除塵灑水、瓦斯監(jiān)測的準確可靠等進行全面的、嚴格的地毯式檢查和督查，力爭不放過一處隱患，對查出的隱患要求制定整改計劃，并限時整改落實，確保作業(yè)現場安全生產。
強化責任落實問責到人。面對重點工作頭緒多、安全管理難度大等問題，堅持安中思危，對履職不實、監(jiān)管不嚴、措施不力的領導干部和責任人進一步加大問責力度。對查實的問題，嚴肅追究，果斷處理，做到發(fā)現一起、查處一起、教育一起，通過各項制度的嚴格落實，有效消除了安全事故，確保年底各項工作順利完成。
編輯：郝 龍
