“百日安全”活動開展以來，鐵運分公司榆橫運營公司干群一心，團結(jié)一致，在思想上凝心聚力，在行為上超前預防，在管理上鞏固提高，及時出臺五項新舉措筑牢安全防線，確保活動目標順利實現(xiàn)。
一是開展事故案例警示教育，強化安全生產(chǎn)意識。組織干部職工學習鐵路事故案例，開展大反思、大討論，認真分析典型事故原因，深刻剖析運輸現(xiàn)場存在的問題，以血的事故教訓換起職工的安全意識，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性；二是重點加強動態(tài)作業(yè)安全檢查。以不定時不定點的形式開展動態(tài)作業(yè)現(xiàn)場檢查，重點對工務、信號、通信、電力各專業(yè)《操作規(guī)程》和作業(yè)標準化執(zhí)行情況進行檢查，規(guī)范作業(yè)流程，強化安全管理，促進運輸安全；三是施行風險預控管理。各車間結(jié)合“三三整理”工作，以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點開展風險預控管理，實現(xiàn)危險因素的預想、預知和預防，防范各類危險因素對人身造成的傷害，使作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于安全可控狀態(tài)；四是優(yōu)化工藝流程，規(guī)范作業(yè)標準，確保設備完好。要求各車間建立設備保養(yǎng)使用管理制度和考核辦法，完善設備巡檢養(yǎng)護制度，優(yōu)化設備的維修保養(yǎng)，加強作業(yè)現(xiàn)場標準化管理，對使用設備按照相關(guān)制度進行日常維護和定期檢修，對存在缺陷的設備要進行重點監(jiān)測和監(jiān)控，提高設備的完好率和使用效率；五是科學對標，加強安全精細化管理。結(jié)合自身實際，合理選定標桿，圍繞自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，突出預防、創(chuàng)新管理，在“高、嚴、細、實、新”上下功夫，狠抓“五精”管理和“四項技術(shù)”的應用，切實將各項工作落到實處，并且做好相應的檔案管理，把現(xiàn)場所有設備、設施，包括備用的設備、設施納入管理范疇，做到有的放矢，實現(xiàn)目標管理。
責任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍
