鐵運分公司面對嚴峻形勢和困難壓力，調整生產組織結構，加大安全生產力度，通過構建新型化安全管理體系，向安全要治虧，向管理要創(chuàng)效，打好安全攻堅戰(zhàn)，全力實現(xiàn)安全“零”目標，確保安全運輸暢通。
安全基礎管理要嚴。該分公司按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和新《安全生產法》要求，把安全管理責任進行了再分解、再落實、再明確，將其延伸至每個領導、生產班組、每名職工，實現(xiàn)安全管理重心前移到班組、下移到現(xiàn)場，通過強化安全“紅線”管理，健全完善安全監(jiān)管機制，完善安全管理制度，并建立嚴格的安全生產責任制和相應的考核制度，確保安全責任制落實到位。
安全質量管理要精。該分公司堅持把安全質量標準化建設貫穿于安全生產的全過程，落實到安全管理的每一個環(huán)節(jié)，扎實開展以“工作質量標準化、作業(yè)行為標準化”為主要內容的安全生產標準化“兩標”達標活動，以標準化促進精細化，以精細化推動標準化。東區(qū)鐵路在保持質量管理已有成就的基礎上，以維護質量管理體系為基礎，保證有序收縮；北區(qū)鐵路以偶提升安全質量管理為抓手，保證安全運輸。
安全風險管理要細。該分公司按照“單位有總體評價、班組有專項評價、崗位有專業(yè)評價、職工有綜合評價”的要求，切實加強安全風險管理，既要抓好職工的思想工作，又要加強隱患排查治理工作，同時，做好春季設備安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，立改立行，查漏補缺，不留死角。并要求各駐外運營單位加強風險管理，做好風險分析，規(guī)避風險，應對風險，提升風險管理水平。
安全防范管理要深。該分公司堅持以“五防一反”為重點，突出“安全控制”環(huán)節(jié)，強化全員、全過程作業(yè)，杜絕簡化作業(yè)、違章作業(yè)，嚴抓列車試風驗閘、職工上崗值乘、嚴查漏檢漏巡、現(xiàn)場施工作業(yè)等環(huán)節(jié)，加大“三違”治理力度，杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。深化行車“五項設備”安全管理，完善安全技術保障措施，加強線路安全防護設施以及安全監(jiān)控聯(lián)網的建設和維護，提升設備安全完好率。
安全文化管理要實。該分公司注重發(fā)揮安全文化在保障安全生產中的引領作用，積極開展多種形式的路外安全宣傳活動，增強沿線居民安全意識，共建“平安鐵路”。加強職工安全技術培訓教育，重點抓好“三項崗位”人員的培訓和復訓工作，把持證上崗作為重要內容，確保100%職工持證上崗。組織開展安全警示教育活動，筑牢全員安全思想防線，提高事故防范能力，杜絕生產安全事故。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
