近期，鐵運分公司多措并舉，因地施策，加強管理，嚴防密控，“五指合攏”打出安全生產(chǎn)“組合拳”，確保實現(xiàn)安全運輸“零”目標。
落實責任查現(xiàn)場。該分公司按照 “黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，層層落實責任，級級細化目標，堅持齊抓共管，特別是對春季設備安全大檢查中查出的問題進行梳理歸類，制定解決對策，加以整改落實，采取措施補齊，實施全面復查，做到設施安全完好，警示防護完備，管理制度完整。
突出重點防事故。該分公司堅持以“五防一反”為重點，以“五項設備”為技術(shù)保障，突出安全控制環(huán)節(jié)，強化作業(yè)標準細節(jié)，北區(qū)綜合段、東區(qū)綜合段嚴格試風驗閘，嚴控行車速度，嚴禁簡化作業(yè)，嚴查脫崗漏乘。加強施工安全管理和運輸現(xiàn)場管理，從源頭上防患于未然，從流程上管理于細微之處，使其達到人、站、段、場等運輸環(huán)境的安全。
加大力度抓治理。該分公司堅持開展“反三違”活動，通過公開曝光、說服教育、家訪談心、強化補課、對照檢查等形式，通過建立“三違”臺賬、加強“三違”治理、整改“三違”盲區(qū)等途徑，重點抓好重要崗位、特殊作業(yè)人員和零散工種的管理以及特殊時段、特殊地段的監(jiān)督檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
提升素質(zhì)強培訓。該分公司按照年度職工培訓的要求，圍繞提高職工隊伍整體素質(zhì)，有組織、有計劃地開展多層次、多形式、多渠道的教育培訓工作，提升職工崗位技能，培育職工人才隊伍。重點抓了“走出去”職工的崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、在職培訓以及“三新人員”、“三項崗位”人員的培訓和復訓，為職工外出務工創(chuàng)造條件。
宣講政策穩(wěn)隊伍。該分公司面對“治虧創(chuàng)效求生存、二次創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展”的新形勢，適時開展形勢教育，進行政策解讀，通過談心、安慰、疏導等形式，解決問題，化解矛盾，理順情緒，激發(fā)全員“保生存、保安全、保穩(wěn)定、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)干勁，保持隊伍思想穩(wěn)定。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
