為切實加強班組安全建設(shè)，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，今年以來，下石節(jié)煤礦通過深化“五個落實”，不斷加大班組安全管理力度，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
一是把安全責(zé)任落實到班組。班組長作為班組安全工作的第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。同時，建立班組崗位安全責(zé)任制，以班組為單位推行聯(lián)保制度，為職工灌輸安全責(zé)任無配角的理念；建立班組安全激勵機制，不斷調(diào)動班組職工安全生產(chǎn)的積極性，杜絕違章作業(yè)，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律，人人爭做本質(zhì)安全人。
二是把安全管理措施落實到班組。通過完善班組各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，不斷促進班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。同時，積極推行“精確、精準(zhǔn)、精致、精美、精益”管理，不斷提高班組安全管理精細(xì)化水平。
三是把安全防范技能落實到班組。在日常工作中，嚴(yán)格按照“編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項技術(shù)要求，實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理要求，對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
四是把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組。通過制定安全文化遠(yuǎn)景，開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動，積極推行“五精”管理、崗位練兵、技術(shù)比和“雙述”活動，建立“五精示范崗”，組織開展群眾性安全合理化建議活動，不斷培植班組職工的安全價值觀和先進理念。
五是把對職工的關(guān)懷落實到班組。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到班組和現(xiàn)場，千方百計為基層解決實際問題，關(guān)心職工的工作和生活，努力形成人人關(guān)心、支持、參與班組建設(shè)的良好氛圍。同時，全面落實“五必訪”、“五必談”、“六必幫”制度，讓職工切實感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，不斷增強職工向心力和凝聚力。
編輯：郝 龍
