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為進一步強化安全責任落實，扎實推進安全工作重點任務(wù)落地見效，近期，華遠項目部對所屬各單位開展季度安全工作督導(dǎo)檢查，通過“面對面”答疑、“點對點”指導(dǎo)及后續(xù)的跟進督促，對安全工作進行“全覆蓋、重實效”檢查。

該項目部緊扣當前安全重點工作任務(wù)，認真梳理檢查內(nèi)容、明確檢查重點，精心制定檢查任務(wù)清單。堅持把發(fā)現(xiàn)問題作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取“資料查閱+現(xiàn)場檢查+交流互動+問題反饋”形式，聚焦百日安全行動、冬季“三防”、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動及年度重點工作任務(wù)，聚焦安全文化建設(shè)、物業(yè)品質(zhì)提升成果、消防安全及特種設(shè)施設(shè)備年檢與維保、特殊工種持證上崗及教育培訓(xùn)、經(jīng)營性資產(chǎn)安全管理、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管及工程資料和施工質(zhì)量檢查、會議制度落實、環(huán)境衛(wèi)生整治等重點工作落實情況開展督導(dǎo)檢查。通過互檢經(jīng)驗共享、差距剖析、路徑謀劃，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，將安全管理職責逐級分解到崗、落實到人，實現(xiàn)責任壓力層層傳導(dǎo)、全員守責，推動安全工作全面提升、全面進步。同時結(jié)合工作實際與互檢所得，對照先進典型補短板、找差距，在交流分享中，既曬出互檢學習的“干貨經(jīng)驗”，也亮出存在的“問題清單”，既分享先進做法的借鑒思路，也明確貼合實際的改進方向，通過橫向比對析不足、縱向梳理明路徑，系統(tǒng)排查管理薄弱環(huán)節(jié)，細化改進舉措與落地時限，切實把互檢學習成果轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的實際行動。針對檢查中存在的共性及個性問題現(xiàn)場交流確認、書面反饋交辦、列出“問題清單”，提出整改要求，明確整改時限，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認領(lǐng)，確保各項問題清零見底見實效。

該項目部將以此次督導(dǎo)檢查為契機，持續(xù)堅持以學促干、以改促優(yōu)，保持“知不足而奮進”的清醒，秉持“望遠山而力行” 的擔當，以更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風，進一步壓實責任、補齊短板、鞏固基礎(chǔ)，抓規(guī)范、抓融合、抓落實，促進安全工作齊頭并進，以更高標準抓安全基礎(chǔ)、以更嚴標準抓安全職責、以更實舉措促規(guī)范，以標準化建設(shè)筑牢安全防線，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，夯實安全責任，全力推進安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。