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實(shí)業(yè)供應(yīng)分公司嚴(yán)抓班組安全隱患排查處置，從源頭將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為市場化運(yùn)營健康快速發(fā)展奠定安全根基。

以班組為單位，開展三級隱患排查。每天班前會，班組長組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化操作、突發(fā)安全事故處置、自我保護(hù)等安全知識，班組成員每天對本崗位所操作的設(shè)備、電器等進(jìn)行隱患排查；安檢員重點(diǎn)對班中安全隱患及“三違”現(xiàn)象進(jìn)行檢查；班組長對班組每個(gè)成員作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后現(xiàn)場安全進(jìn)行督查，形成動(dòng)態(tài)三級安全隱患排查防護(hù)網(wǎng)，對檢查出的隱患問題，及時(shí)處置。

組織相關(guān)人員，每周開展專項(xiàng)檢查。每周組織相關(guān)人員對基層各班組安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及班組匯報(bào)整改后的安全隱患源進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查出的安全隱患，建立“一患一策一臺”安全臺帳，現(xiàn)場落實(shí)相關(guān)責(zé)任人簽字進(jìn)行整改。

每周工作例會，通報(bào)部署安全工作。每周一工作例會上，對上周查出的安全隱患問題及整改情況進(jìn)行通報(bào)，分析安全隱患發(fā)生原因及今后防范措施，安排部署本周安全工作，做到安全隱患超前預(yù)防，超前整治，從源頭杜絕各類安全隱患及違章行為的發(fā)生。

編輯：周彥榮 編輯：郝 龍