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進入四季度以來，物資集團銅川分公司圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，強化安全質(zhì)量管理，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，精打細算練內(nèi)功，穩(wěn)走物資供應(yīng)工作步伐。

面對今年以來的煤市寒流，公司圍繞“抓經(jīng)營、保安全、提效益、搞穩(wěn)定”等主題積極開展了一系列教育活動，在加強學習方面，公司每周三舉辦黨課教育大講堂，周五舉辦企業(yè)管理大講堂，收到了實效。同時，結(jié)合當前深入開展的黨的群眾教育實踐活動，深入一線了解了職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。增強了干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。對外首先從物資供應(yīng)入手，不斷強化物資供應(yīng)材料的源頭，嚴把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)；在價格管理上，物資管理部和價格管理部兩個部門嚴把價錢和審核關(guān)；在物資的配送上，根據(jù)生產(chǎn)需要，嚴把物資配送時間觀念，通過多方面的努力，全員做好物資供應(yīng)的服務(wù)的積極性。

通過積極加強外部市場的隊伍建設(shè)，對內(nèi)通過加強職工的政治理論學習和業(yè)務(wù)學習，對外擴大外銷力量，開拓外銷新市場，不斷拓寬業(yè)務(wù)水平，精打細算，節(jié)支降耗，實現(xiàn)效益的最大化，通過這種內(nèi)外兼修的方式不斷提高分公司經(jīng)營指標任務(wù)。

編輯：郝 龍