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實(shí)業(yè)王石凹分公司以開展“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，采取提高思想認(rèn)識，細(xì)化管理措施，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理三項(xiàng)措施確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

提高思想認(rèn)識。該分公司扎實(shí)開展安全警示教育活動(dòng)，讓全體干部職工從安全事故中感受安全生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識，引導(dǎo)職工正確理解安全理念的內(nèi)涵，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對情緒低落、麻痹大意職工的心理疏導(dǎo)，把事故苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。

細(xì)化管理措施。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為準(zhǔn)繩，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度，形成以制度管人管事的安全管理良性循環(huán)。同時(shí)，要求全體管理人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全文件要求，時(shí)刻掌握現(xiàn)場存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到隱患早發(fā)現(xiàn)，早整改。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。從強(qiáng)化職工安全意識入手，以安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位“五到位”為抓手。要求全體管理人員嚴(yán)肅工作態(tài)度，牢固樹立安全發(fā)展理念和底線思維，強(qiáng)化工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，筑牢年末安全堤壩。

責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍