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今年以來，玉華礦始終以“時時放心不下”的責(zé)任感，堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)與防汛減災(zāi)各項工作，堅守安全底線，強(qiáng)化責(zé)任落實，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

該礦堅持將安全管理重心下移至采掘現(xiàn)場、關(guān)口前移至風(fēng)險預(yù)判階段。針對盤區(qū)膠帶運輸、頂板支護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及交接班等時段，組織技術(shù)骨干、安全管理人員開展精準(zhǔn)研判，制定“一環(huán)節(jié)一預(yù)案、一時段一措施、一作業(yè)一流程”的精細(xì)化管控方案。嚴(yán)格落實汛期煤礦安全防范“十條提示”，堅持地面防汛、井下防治水“兩手抓”，扎實推進(jìn)“分區(qū)治理、重點突出、一礦一策、一面一策”防治水措施。常態(tài)化開展水患排查和分析研判，對采掘區(qū)域水害進(jìn)行超前預(yù)測預(yù)報，超前管控水害風(fēng)險。同時，以“演”促練、以練強(qiáng)基，開展汛期“三防”應(yīng)急演練，提升應(yīng)急隊伍的快速響應(yīng)和協(xié)同處置能力，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅實的安全基石。

牢固樹立“隱患就是事故”的理念，礦井積極構(gòu)建“警示教育+制度約束+教育引導(dǎo)”三位一體的安全思想教育體系，防范杜絕麻痹思想和僥幸心理，讓“要我安全”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。常態(tài)化開展安全宣講、警示教育活動，每月集中開講“安全公開課”，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)區(qū)隊講評事故案例，基層區(qū)隊組織職工開展大反思大討論。不斷健全完善崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，將安全操作規(guī)范、隱患排查能力、應(yīng)急處置水平等納入考核指標(biāo)，不斷深化素質(zhì)提升工程，運用全員安全培訓(xùn)考試“雙系統(tǒng)”，強(qiáng)化全員安全精準(zhǔn)培訓(xùn)和月度安全考試考核，落實“逢查必考、逢檢必問”要求。

以“零隱患、零事故”為目標(biāo)，持續(xù)深化安全隱患排查整治，構(gòu)建“全覆蓋排查、清單化整改、閉環(huán)式管理”的隱患治理體系，確保隱患排查無死角、整改落實無漏洞。制度化開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全排查整治，建立礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位“五級”，排查、篩選、發(fā)布、認(rèn)領(lǐng)、整改、復(fù)查驗收“六步”的“五級六步”隱患防控體系。組織專業(yè)部室對采掘工作面、機(jī)電設(shè)備硐室、通風(fēng)系統(tǒng)、運輸巷道等區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，重點檢查重點區(qū)域、重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“隱患清單、責(zé)任清單、整改清單”三單臺賬，明確整改措施、整改時限、整改責(zé)任人。充分利用信息化手段，以安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為核心，構(gòu)建“線上巡查+視頻抽查”雙監(jiān)管機(jī)制，專設(shè)“視頻反‘三違’中心”，實現(xiàn)對井下作業(yè)現(xiàn)場全時段、全區(qū)域、全流程的可視化管控，推動安全治理模式從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。