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近年來，下石節(jié)煤礦通過強化班組閉環(huán)式管理，不斷促進班組規(guī)范化、制度化、精細化管理。

該礦針對班組生產經營活動過程中存在的安全管理漏洞，將班組工作按流程分解為班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)，再根據(jù)各環(huán)節(jié)不同要求，將管理內容進行分解，實現(xiàn)班組管理的閉合循環(huán)。在班組職工入井前，由班組長結合當日的具體工作任務及工作環(huán)境在班前會上詳細布置安全工作，并進行班前安全講話，提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。 開工前，班組職工對各自崗位進行安全排查，如查出問題，及時報告班組長，由班組長組織人員進行隱患整改，確認安全后發(fā)出作業(yè)指令方可施工。 生產過程中，由當班群監(jiān)員協(xié)助班組長盯細節(jié)、抓關鍵，監(jiān)督排查作業(yè)過程中的不安全隱患和預防班組職工違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產。 收工前，由各崗位工種對照安全生產標準化管理要求，認真分析各自崗位安全生產任務完成情況，查找不足，并制定改進措施和意見。 升井后，由班組長向跟班干部和區(qū)隊值班干部詳細匯報當班安全和生產任務完成情況，同時向下一班提出需要注意的問題，并做好超前防范和杜絕不安全因素，確保單位安全生產。