面對煤炭市場持續(xù)低迷和企業(yè)經營壓力重重的不利局面，下石節(jié)礦樹立全員過“緊日子”的思想，加大成本管控力度，保障企業(yè)逆勢平穩(wěn)前行。該礦不斷加大形勢宣傳教育力度，引導全礦上下認清形勢，以企為家，樹立過“緊日子”的思想，繼續(xù)深化“增盈減虧”活動。業(yè)務科室進一步強化成本管理，加強各類經營指標的考核、監(jiān)督和控制，深化細化成本核算，完善財務收支管理流程，加強儲備資金和應收賬款管理，加大考核獎罰力度，定期對成本完成情況進行分析通報，尋找不足，堵塞漏洞，制定有效措施提升成本管理成效。廣大干部職工樹立“浪費就是犯罪”的意識，從節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電開始，把礦山當成家，堅決杜絕任何形式的浪費。動力、生產、通防三大科室嚴把材料、配件的審批關、使用關，對造成浪費的單位和個人將進行嚴肅追責。大力開展好增收節(jié)支、修舊利廢、自制加工等工作，建立班組材料使用、回收管理臺賬，實行班清日結，每班材料消耗、回收數量與職工工資掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣，提升班組職工的積極性和主動性。嚴格落實“避峰填谷”制度，在大型設備上標明各時段電力價格，讓職工在行動上自覺執(zhí)行，大型設備集中控制在夜間時段運轉，有效節(jié)約電力成本。以小絞車IC卡授權開啟、“五人聯簽”制度和跨區(qū)域運輸“工作票”管理為重點，堅持運行時間“秒”管理，有效控制非生產性支出。嚴格執(zhí)行集團公司出臺的《應對當前經營形勢22條措施》和礦業(yè)公司的《應對當前經營形勢的46條措施》以及礦發(fā)加強經營管理的具體舉措，切實發(fā)揮工資正面激勵作用，保障職工收入。
同時，該礦進一步完善煤質管理體系，強化生產過程控制，改進煤質采樣分析方法，全力打響“蛇山”牌優(yōu)質環(huán)保長焰煤品牌，銷售，優(yōu)化煤炭銷售結構，加強市場開拓和售后服務工作，力爭實現原煤產銷平衡，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供可靠保障。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
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