為進一步強化煤炭質量管理，提高企業(yè)經濟效益，王石凹礦把“保煤質”作為礦井效益增長的重點，立足生產實際，自我加壓，變被動為主動，從提升全員質量意識、狠抓環(huán)節(jié)流程管控和責任落實等方面入手，提高煤炭質量，確保實現企業(yè)經濟效益最大化。
加強輿論宣傳，提高全員抓煤質意識。該礦充分利用班前會、安全學習會、廣播、電視、網站等載體，向廣大干部職工講清提高煤質對礦井經濟效益和職工收入的重要性，使職工真正懂得“像抓安全一樣抓煤質”理念的含義及意義，調動職工抓煤質、提效益的積極性。
強化組織領導，明確職責分工。該礦成立了以礦長為組長的煤質管理領導小組，制定下發(fā)了《煤質管理辦法》和《煤質考核實施辦法》等文件規(guī)定，將煤質管理的職責進行明確分工，細化到每一個人。無論是全面協(xié)調煤質管理工作還是采煤、掘進工作面過斷層期間分裝分運以及對回采、掘進、運輸、選矸等生產環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查等各項工作，都明確專人負責，力爭做到分工明確，剛性落實。
專題會議時時開，提高解決的問題。該礦堅持召開煤質分析會，要求煤質管理小組全體成員及相關業(yè)務科室人員，將前期煤質檢查及現場跟班發(fā)現的問題進行匯報，將在狠抓煤質管理方面采取的具體措施及取得的成效進行詳細介紹，并闡明下一步煤質管理重點，對在煤質管理工作中組織不力、落實不到位、造成和導致煤質管理出現問題的責任人，堅決按照相關管理規(guī)定進行處罰。
強化現場管理，加大煤質監(jiān)督檢查力度。該礦堅持從生產源頭抓起，加強對生產全過程的煤質監(jiān)督和檢查，有關單位根據采掘工作面現場煤質變化情況及時制定出符合實際的煤質管理措施，確保從源頭控制好原煤質量，使各項指標達到預期效果，堅定不移實施分打、分裝、分運；嚴把原煤運輸關，優(yōu)化運輸系統(tǒng)，降低運輸系統(tǒng)塊煤破碎率。同時，加大井下和地面煤質采樣檢測力度，并在每天礦早上調度會上通報檢查情況，實現動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)檢查、動態(tài)控制，把好煤質管理的每一道關口。
編輯：郝 龍
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