面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，玉華礦采取多種措施嚴抓管理，把挖潛增效貫穿于生產經營管理的各個環(huán)節(jié)，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展。
一是加強煤炭增收提質管理。根據地質資料和采掘方案嚴格控制推進速度，加大對頂煤回收質量和產量管理力度，對采掘區(qū)隊當天各班組的矸石量進行嚴格考核。發(fā)現矸石超標，要求立即停產進行人工撿選，并扣除當班產量的5%-20%，同時對當班跟班隊長和班長等人員進行經濟處罰。以此促進生產區(qū)隊在作業(yè)時自覺的嚴把質量關，確保從源頭提高煤炭產量與質量，樹立優(yōu)秀的煤炭產品信譽，保持市場占有率，贏得客戶信賴。
二是加強材料設備考核管理。圍繞全年的各項生產指標，強化材料成本控制。對用料指標分解，落實到區(qū)隊和班組，每月對各區(qū)隊實行材料消耗預警制度。開展清倉查庫活動，最大限度盤活材料。加大修舊利廢力度，通過服用、修復、改造，最大限度實現降本增效目標送。加強設備巡檢力度，以消除“故障停車”為目標，嚴格執(zhí)行重點設備提前維護保養(yǎng)制度，減少因設備更換產生的費用，確保生產系統安全穩(wěn)定長周期運行。
三是加強非生產性支出管理。深入開展定額管理制度，厲行節(jié)約降成本，嚴控非生產性支出。要求機關各科室壓縮辦公經費，辦公設備不使用時均關閉電源，辦公場所與廣場等戶外嚴格照明管控規(guī)定。
編輯：郝 龍
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