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經營管理

王石凹礦聚焦“三量”應對危機挑戰(zhàn)

作者：白軍戰(zhàn) 來源：發(fā)布日期：2013-08-05 點擊次數(shù)：

今年上半年，王石凹礦按照集團公司、礦業(yè)公司年初確定的整體經營工作思路，積極采取“聚能量、提增量、優(yōu)存量”的策略應對持續(xù)低迷的市場形勢，使企業(yè)在逆境中順利完成了各項經營任務指標。

聚“能量”。該礦結合自身實際情況，先后利用多種形式、多種途徑，積極組織開展“當前形勢怎么看”、“立足崗位怎么辦”等形勢教育宣講活動，以引導廣大干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，切實增強集體憂患意識、大局意識和執(zhí)行意識，集聚起應對危機的強大正能量。

提“增量”。該礦在牢固樹立安全是最大效益的基礎上，堅持把提高煤質作為應對市場競爭、提高經營效益、促進企業(yè)發(fā)展的中心任務來抓，積極從完善管理制度，落實管理責任入手，不斷健全煤質管理體系，以想方設法提高煤質質量，最大限度地實現(xiàn)煤炭銷售主營收入的效益最大化。

優(yōu)“存量”。該礦以精細化管理為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎，不斷補充完善各項管理制度，積極推行“歸口分級管理”全員成本管理模式，實行費用材料承包責任制，深入開展增收節(jié)支活動，以合理優(yōu)化現(xiàn)有“存量”，大力壓縮不必要的投資，真正把有限的資金用在刀刃上。

編輯：郝龍