本網訊：最近，東坡礦針對經營工作壓力，實施強硬措施，著力提升經營水平。
該礦成立經營工作領導小組，深入基層，進行為期兩月的專項調研。并召集骨干，通報職能科室經營狀況，逐項分析問題，積極進行應對，在全礦實施8項強硬措施。利用廣播、電視、網絡，宣傳經營知識、狀況和策略，理順經營工作職責，增強全礦效益觀念；完善流程管理辦法，嚴格流程管理考核，堵塞管理疏漏，切實加強財務管理；抓住地質條件逐漸好轉的時機，組織采煤區(qū)隊開展安全生產對手賽，重獎重罰，將原煤產量穩(wěn)定在日產4000噸左右；大力開展質量達標競賽，精細掘進基礎管理，推廣“手指口述”和白國周安全生產法，提高單進水平；修訂材料承包制度，狠抓修舊利廢，降低材料消耗；開展治理整頓活動，控制材料采購，大量利用庫存，杜絕材料浪費，清理庫存資源；在保證必須支出的基礎上，精簡一切支出，剔除不必要支出，壓縮各種費用；突出安全工作重心，落實安全管理制度，扎實開展保安、除隱患、防松懈、反“三違”活動，強力提升經營水平，堅決打勝經營翻身仗。
編輯：劉孝文
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