福利视频久久,龙兄虎弟电影国语在线观看完整版,欧美三区四区,日本午夜电影网站,在线观看日本一区,91精品国产色综合久久不卡粉嫩,六月婷

今年以來，玉華煤礦圍繞新一年“降成本、提效益”這一關(guān)鍵指標(biāo)，通過征求意見、集思廣益，年度工作會形成經(jīng)營管理工作要點(diǎn)的方式，堅持治虧創(chuàng)效的理念不能丟，對標(biāo)先進(jìn)的思路不能變，追趕超越的動力不能減的思路，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

該礦著力打造全員、全要素、全環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算管理體系，不斷強(qiáng)化成本管控，科學(xué)確定消耗定額，細(xì)化分解指標(biāo)，切實增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和剛性約束，嚴(yán)格控制成本。按照“持續(xù)改進(jìn)、全面提升、力求卓越”的對標(biāo)管理主題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細(xì)化分工，明確實施方案、時間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任落實，全面開展黨建領(lǐng)航、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、科技管理創(chuàng)新等9個方面的對標(biāo)活動，著力抓好短板，研判運(yùn)用成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)對標(biāo)管理與中心工作高度融合，提升經(jīng)營管理質(zhì)量。繼續(xù)優(yōu)化人員編制，逆向推動一線人員充足、二線滿足，嚴(yán)格管控工資總額，實現(xiàn)地面人員精干。盤活存量資產(chǎn)，充分運(yùn)用好物資管控信息化平臺，規(guī)范審批流程、部門協(xié)同聯(lián)動，及時清退閑置物資設(shè)備，降低資金占用。大力開展修舊利廢和自主加工，堅持能修盡修的原則，理順修理報批流程，將修理費(fèi)用管控在合理區(qū)間。建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，推行月度成本分析會制度，圍繞經(jīng)營指標(biāo)定期開展日常檢查與考評工作，形成動態(tài)可評比的績效考核評價體系。抓好煤質(zhì)管理，形成設(shè)計、生產(chǎn)、篩選、儲運(yùn)、檢驗等環(huán)環(huán)相扣的煤質(zhì)管理體系，提高洗選精煤比例，穩(wěn)定市場份額，實現(xiàn)提質(zhì)增收。