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連日來，玉華煤礦緊緊圍繞年度各項目標任務，結合當前工作實際，通過進一步實施內部挖潛，凝聚各方智慧和力量，采取多種措施，嚴控成本管理，深挖內部節(jié)支降耗潛力，提高企業(yè)經濟運行質量，推進高質量發(fā)展。

該礦大力開展降本增效、提升礦井高質量發(fā)展宣傳教育工作。以成本管理為核心，將“修舊利廢、挖潛增效” 作為提升企業(yè)經濟效益、增加職工收入的有效手段。堅持精打細算，嚴控材料成本，嚴格審批各單位生產材料，跟蹤復查單位實用情況，杜絕材料超批超計劃使用和浪費情況。加大回收復用、修舊利廢力度，做到“能修則修、以修代換”，降低材料費支出。對各單位庫房物資進行整理清查，加強保管和維護，對積壓、待報廢物資進行鑒定，統籌調配，提高物資使用率，避免物資的損毀、過期、積壓、報廢。開展全員目標成本管理，把目標任務細化、量化到單位、班組、個人，全面降低生產成本。制定出臺具有操作性與可行性兼?zhèn)涞摹皠?chuàng)新獎勵辦法”。職工在企業(yè)安全生產及經營管理方面的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，視其為企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值大小給予一定金額的獎勵，以讓職工多動腦，開展節(jié)支降耗“五小”活動，讓職工成為節(jié)支降耗增收節(jié)支的能手，提高效益的行家，切實發(fā)揮全礦職工的聰明才智助力企業(yè)發(fā)展，為年度各項生產任務目標的順利完成提供扎實保障。