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作為班組長，要把班組建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組……”這是近日柴家溝井組織召開的班組長座談會(huì)上各區(qū)隊(duì)班組長代表結(jié)合自身崗位實(shí)際，圍繞怎樣當(dāng)好班組長、怎樣抓好井下現(xiàn)場管理、如何杜絕“三違”等方面內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流的一幕。

座談會(huì)上，共同學(xué)習(xí)了《班組提升管理辦法》等文件內(nèi)容，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室對長期以來奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的班組長們所取得成績予以肯定。就做好班組建設(shè)工作，班組長們把自己帶領(lǐng)隊(duì)伍的亮點(diǎn)、特色、絕招“亮”了出來，參會(huì)人員聽得認(rèn)真、記得詳細(xì)，一句句對提高班組管理的想法、做法讓此次座談會(huì)的氛圍不斷“升溫”。

作為礦井安全生產(chǎn)中的核心中堅(jiān)力量，班組長扮演了最直接且至關(guān)重要的管理角色。該礦堅(jiān)持每月對照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》，對基層班組建設(shè)情況開展對標(biāo)檢查，深刻分析查找班組建設(shè)中存在的問題，全面、細(xì)致地對班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行檢查，對班組的制度建設(shè)、組織建設(shè)、現(xiàn)場管理、臺(tái)賬管理等十余項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行定期檢查評分，對班組建設(shè)目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全過程管控，確保高質(zhì)量完成班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)以精細(xì)化班組建設(shè)賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。