自百日安全活動啟動以來，煤礦管理公司立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，始終將政治建設(shè)置于首位、把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面、讓監(jiān)督職責(zé)落到實(shí)處，通過狠抓責(zé)任落實(shí)、從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)、培樹新風(fēng)正氣，全力確保全公司百日安全行動取得扎實(shí)成效。
政治定向，校準(zhǔn)安全生產(chǎn)“航向標(biāo)”。該公司將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，以及中省市、陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)的安全生產(chǎn)工作決策部署，納入紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督重點(diǎn)。同時強(qiáng)化政治理論武裝，以思想引領(lǐng)行動，確保公司百日安全行動落地落實(shí)、見行見效。
現(xiàn)場嚴(yán)督，織密隱患排查“防護(hù)網(wǎng)”。該公司加強(qiáng)安全管理“雙監(jiān)察”，組建由紀(jì)檢監(jiān)察干部與安全管理人員構(gòu)成的聯(lián)合督查組，圍繞4個方面20項重點(diǎn)工作和“一個實(shí)現(xiàn)四個杜絕”行動目標(biāo)，嚴(yán)格遵循“三管三必須”要求及公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)聚焦安全隱患排查、應(yīng)急預(yù)案管理、隱患整改落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過查閱臺賬資料、實(shí)地檢查工作現(xiàn)場等方式，對安全生產(chǎn)實(shí)施全過程、全方位、全鏈條監(jiān)督監(jiān)管，堅決守牢安全底線。
責(zé)任倒逼，擰緊安全履職“壓力閥”。該公司將安全責(zé)任落實(shí)納入干部作風(fēng)考核體系，重點(diǎn)督查各級管理人員“一崗雙責(zé)”履行情況及一線隱患排查實(shí)效。通過調(diào)閱會議記錄、開展人員訪談、核查整改臺賬，全面掌握責(zé)任落實(shí)情況：對作風(fēng)不實(shí)、履職不力導(dǎo)致安全問題的，堅決追責(zé)問責(zé)；對安全責(zé)任落實(shí)不到位的干部，開展專項約談與批評教育。以從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)推動干部真履職，促使“安全生產(chǎn)”理念成為全體員工的共同遵循。
下一步，該公司將持續(xù)鞏固活動成效，把百日安全行動中的有效經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為常態(tài)化安全管理機(jī)制，以久久為功的韌勁抓牢安全生產(chǎn)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全“護(hù)城河”。
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