玉華礦堅(jiān)持預(yù)防與管控雙線并進(jìn)，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和隱患排查治理質(zhì)量，為礦井發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。
聚焦全年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，礦井深入貫徹安全生產(chǎn)工作部署要求，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，激勵(lì)引導(dǎo)干部職工心往一處想、勁往一處使，匯聚再踏征程、從“零”出發(fā)的接續(xù)奮斗力量?？v深推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)、效益、保供的關(guān)系，以推進(jìn)實(shí)施“效能提升年”為抓手，聚焦問題短板，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)標(biāo)對(duì)表“一規(guī)程、五細(xì)則”等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，系統(tǒng)辨識(shí)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施，從安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、雙重預(yù)防、災(zāi)害治理等方面，深化雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“一超三治三提升”要求，堅(jiān)持“一面一策、精準(zhǔn)治理”，持續(xù)深化隱蔽致災(zāi)因素動(dòng)態(tài)普查，強(qiáng)化在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，提升沖擊地壓等災(zāi)害預(yù)警能力，保障水文在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行，加大“抽采鉆孔、超前鉆探”工程力度，攻堅(jiān)解決制約安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，為采掘接續(xù)重點(diǎn)工作創(chuàng)造有利條件，系統(tǒng)提升本質(zhì)安全水平。
把“零容忍”全面嵌入現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持從源頭抓隱患整治，豐富“四堅(jiān)持、兩強(qiáng)化”安全管理載體，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入?yún)^(qū)隊(duì)班組宣講，全員學(xué)習(xí)貫徹安全法規(guī)，切實(shí)將“安全第一”內(nèi)化為行為準(zhǔn)則、外化為行動(dòng)自覺，堅(jiān)守安全底線。建立常態(tài)化與專項(xiàng)化相結(jié)合的機(jī)制，健全各級(jí)人員安全管理責(zé)任制，完善各崗位安全責(zé)任清單，以每天組織崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，每周區(qū)隊(duì)分析、每月礦井評(píng)估，持續(xù)推動(dòng)全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全隱患自查自改落地落細(xì)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各崗位安全隱患層層檢查、逐個(gè)落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。持續(xù)鞏固“一卡一會(huì)一宣誓”安全管理成效，深化“六型”班組建設(shè)，扎實(shí)開展“零三違”班組創(chuàng)建，健全考核激勵(lì)機(jī)制，重拳反“三違”、糾治不安全行為，形成“人、機(jī)、物、環(huán)”的閉環(huán)管理。
通過不斷探索設(shè)備狀態(tài)檢修、檢修分類管理等新舉措，嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備檢查維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持超前辨識(shí)、排除設(shè)備故障，合理安排生產(chǎn)檢修時(shí)間，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過集中力量抓現(xiàn)場(chǎng)，全員履職抓落實(shí)，保障安全生產(chǎn)有序推進(jìn)，全力推動(dòng)礦井安全發(fā)展。
