玉華礦以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為核心，嚴(yán)抓“四員兩長(zhǎng)”履職，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為礦井安全生產(chǎn)放穩(wěn)“壓艙石”。
該礦完善細(xì)化“四員兩長(zhǎng)”履職考核管理等方案措施，扎實(shí)實(shí)施“資質(zhì)審核、崗前培訓(xùn)、定期輪崗、績(jī)效考評(píng)”的四位一體管理模式，進(jìn)一步規(guī)范履職行為，明確現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)責(zé)。堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，加強(qiáng)日常培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的模式，讓業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理能力提升，更貼近生產(chǎn)實(shí)際。堅(jiān)持每月開(kāi)展集中培訓(xùn)，并充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、專項(xiàng)培訓(xùn)、和檢查交流等多種形式，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、應(yīng)急救援、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等綜合培訓(xùn)，把 “每月一考”作為考核指標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，持續(xù)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。運(yùn)用雙重預(yù)防系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、隱患排查、治理、督導(dǎo)、監(jiān)管的菜單式管控，讓“四員兩長(zhǎng)”成長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“哨兵”和“衛(wèi)士”，守住前沿，筑牢陣地。
充分結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)、崗位性質(zhì)，制定重實(shí)效、可操性強(qiáng)的“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理考核辦法。明確崗位工種職責(zé)，配套考核清單、考核管理細(xì)則，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)操作精細(xì)管理的具體要求，清晰工作流程，明晰管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，落實(shí)隱患排查治理閉環(huán)，保持嚴(yán)反“三違”態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步壓實(shí)壓緊安全責(zé)任。同時(shí)，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”隱患整改和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、措施落實(shí)情況，以及執(zhí)行崗前安全培訓(xùn)、班前安全確認(rèn)等建立考核臺(tái)賬，對(duì)照工作職責(zé)清單，按照專業(yè)崗位、責(zé)任劃分進(jìn)行月度綜合考核，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，推動(dòng)安全穩(wěn)定發(fā)展。
